Unit Bisnis Strategis Adalah

Unit Bisnis Strategis (UBS) adalah sebuah konsep dalam manajemen bisnis yang mengacu pada bagian dari sebuah perusahaan yang dianggap memiliki produk atau layanan yang unik dan berbeda dari produk atau layanan perusahaan lain. UBS merupakan unit bisnis yang mandiri, dengan manajemen, anggaran, dan strategi bisnis tersendiri.

Setiap UBS biasanya memiliki target pasar yang spesifik, strategi pemasaran yang berbeda, dan tujuan keuangan yang diukur secara terpisah. UBS juga harus mampu mempertahankan keunggulan bersaing di pasar dan dapat menghasilkan keuntungan yang signifikan untuk perusahaan.

Contoh UBS dalam sebuah perusahaan mungkin termasuk divisi produk tertentu, layanan tertentu, atau unit bisnis geografis. Sebagai contoh, perusahaan teknologi Apple memiliki beberapa UBS, termasuk divisi iPhone, divisi iPad, dan divisi Mac. Masing-masing divisi memiliki tujuan dan strategi bisnis yang berbeda, serta target pasar yang spesifik.

Pembentukan UBS bisa membantu perusahaan dalam beberapa hal, seperti:

1. Fokus pada pasar dan pelanggan tertentu
Dengan memiliki UBS, perusahaan bisa fokus pada pasar dan pelanggan tertentu. Hal ini akan membantu perusahaan untuk mengembangkan produk atau layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan memperoleh pangsa pasar yang lebih besar.

2. Pengambilan keputusan yang lebih cepat dan efektif
Dalam UBS, keputusan dapat diambil dengan lebih cepat dan efektif karena manajemen di dalam UBS memiliki wewenang yang lebih besar dan dapat merespon perubahan pasar dengan lebih cepat.

3. Meningkatkan efisiensi
UBS dapat meningkatkan efisiensi dalam perusahaan karena manajemen di dalam UBS memiliki kendali yang lebih besar atas sumber daya dan anggaran yang dialokasikan.

4. Menghasilkan pendapatan yang lebih besar
Dengan fokus pada pasar dan pelanggan tertentu, UBS dapat menghasilkan pendapatan yang lebih besar dengan menawarkan produk atau layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Namun, pembentukan UBS juga memiliki risiko, seperti:

1. Membutuhkan sumber daya dan biaya tambahan
Pembentukan UBS membutuhkan sumber daya dan biaya tambahan dalam hal manajemen, anggaran, dan strategi bisnis tersendiri.

2. Persaingan internal
Pembentukan UBS juga dapat memicu persaingan internal di antara unit bisnis dalam perusahaan.

3. Kesulitan dalam pengukuran kinerja
Mengukur kinerja UBS dapat menjadi sulit karena kinerja UBS tidak dapat langsung diukur secara finansial dan membutuhkan metode pengukuran kinerja yang lebih kompleks.

Dalam pembentukan UBS adalah sebuah konsep yang penting dalam manajemen bisnis. Dengan mempertimbangkan manfaat dan risiko dari pembentukan UBS, perusahaan dapat memutuskan apakah pembentukan UBS cocok untuk bisnis mereka. Dengan terbentuknya UBS yang efektif, perusahaan bisa memperoleh keuntungan yang